2016年12月30日，美的集團宣布，對德國庫卡集團發(fā)出的要約收購已獲得所有相關監(jiān)管部門的批準，滿足所有監(jiān)管條件。加之公司要約收購前間接持有的庫卡股份，公司將合計斬獲庫卡已發(fā)行股本及現(xiàn)有投票權的94.55%。相關資產(chǎn)的交割將于2017年1月上旬完成。

　　雖然一舉取得庫卡絕大多數(shù)股份，但美的集團在并購之處就承諾保持庫卡的獨立性，不僅包括維護庫卡集團管理層及核心技術人員穩(wěn)定，還將完全支持庫卡目前的業(yè)務戰(zhàn)略、人才基礎和品牌發(fā)展，同時仍將保持庫卡在德國法蘭克福證券交易所的上市地位。

　　針對德國政府對于企業(yè)機密技術外流的擔心，美的和庫卡6月28日簽訂的《投資協(xié)議》，內(nèi)容共5條，都沒有涉及技術轉(zhuǎn)讓，反而強調(diào)尊重庫卡品牌和知識產(chǎn)權，例如“準備訂立隔離防范協(xié)議，對庫卡集團的商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)保密，以維持庫卡與其客戶、供應商的穩(wěn)定關系。

　　收購庫卡獲得完美結局，固然值得欣喜。但考驗美的的絕不僅僅只是收購本身，更在于收購后的整合。由中國企業(yè)國際化海外風險管理論壇發(fā)布的《2016年企業(yè)海外財務風險管理報告》指出，中企海外并購有效率僅有1/3，加權跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并購能夠真正成功。

　　中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮對此卻充滿信心。他向證券時報記者表示，美的除了強調(diào)將致力保持庫卡的獨立性外，還明確表示不會促使現(xiàn)有全球員工人數(shù)改變、關閉基地或任何搬遷行為的發(fā)生，庫卡的獨立性緩解了兩大企業(yè)整合的難度。

　　遠看中國機械手，機器人市場

　　按照方洪波的計劃，美的將于庫卡通力合作，協(xié)助庫卡把握中國及其他地區(qū)機器人市場的機遇，并進一步擴大投資。

　　顯然，中國機器人市場是本次并購的重要著眼點。早在2010年，美的家用空調(diào)事業(yè)部就已在各個車間廣泛應用各類三軸、四軸機器人。對于美的來說，家電行業(yè)本身是人力資源密集型企業(yè)。自2012年以來，美的累計投入使用近千臺機器人，自動化改造預計投入約50億元。美的集團自身就是機器人的“大買家”。未來，隨著人力成本的上漲，用工業(yè)機械手，機器人代替人工會變得越來越普及。美的現(xiàn)在加碼工業(yè)機器人領域，也是在為此做戰(zhàn)略準備。

　　而目前庫卡約50%的收入來自汽車行業(yè)，未來在一般工業(yè)自動化領域的潛力更大。且2015年庫卡在中國境內(nèi)的營業(yè)收入超過4億元，在“四大家族”中排名墊底。所以，對庫卡來說，未來想有更好的發(fā)展，中國一般工業(yè)機器人市場的機會不可錯失。與美的集團之間建立起更加密切的聯(lián)系將有助于提高該公司在中國市場上的營收，而這個市場正是其增長戰(zhàn)略的基石之一。

　　加上中國機械手，機器人企業(yè)在機器人核心零部件上的技術差距也是顯而易見的，目前國內(nèi)機器人行業(yè)絕大部分核心零部件仍依賴進口。美的通過并購庫卡，無疑將迅速填補技術短板。庫卡將使美的快速取得工業(yè)機器人和自動化生產(chǎn)領域的技術優(yōu)勢。美的的制造基地遍布全中國，與庫卡的合作勢必使庫卡如虎插翼，能夠有力地協(xié)助庫卡在中國迅速擴展業(yè)務。

　　另一方面，在分銷層面，美的將通過其現(xiàn)有網(wǎng)絡為庫卡提供支持，協(xié)助庫卡快速擴大客戶群。庫卡能夠借鑒美的在其自有產(chǎn)業(yè)領域的自動化經(jīng)驗，率先向中國一般工業(yè)領域的其他著名廠商實現(xiàn)機器人的滲透。